此外，及时掌握员工的工作状况，还有利于对员工进行公正、客观的考核评估，减少绩效考核的误差。
2．员工需要管理者对其工作进行评价和辅导支持
员工在工作中希望能够不断得到自己工作绩效的反馈信息，并希望及时得到管理者的评价，以便能够不断提高自己的工作绩效和能力素质，进而为企业做出更大的贡献。
3．通过绩效辅导沟通，及时调整绩效考核计划
绩效考核计划的制订，通常是基于对企业外部环境和内部条件的判断以及管理者与员工取得共识的基础上做出的。
但企业外部环境总是在不断变化，公司的内部资源也非常有限，因此，在绩效考核周期开始时制订的绩效考核计划很可能因为变得与实际不符而无法实现。
举例来说，市场竞争环境突然发生剧烈变化，使得本公司的产品价格政策不得不发生变化，这样就会导致公司产品的销售量和销售金额的目标发生很大的变化；或者某些产品因为技术上的障碍未能得到有效解决，进而导致产品不能及时上市，不得不做出调整产品开发的计划；此外，因公司战略出现调整，原定工作目标及工作重点全都失去了意义。
