②独有的和最具战略性的能力。
③最重要的产品。
④最重要的销售渠道和销售网络。
⑤其他重要的具有战略意义的资产(如专利、商标权等)。
正确理解这五种公司“资产”的内涵,可以说是定义一个公司竞争的业务范围或帮助公司明确潜在的竞争优势到底是什么。它是正确、清晰界定公司的核心业务的第一步。
(2)其次,找出业务界限模糊化的地方,并加以关注和仔细研究。
在制定公司成长战略时,高层管理者很可能会犯致命错误的原因是既不能对核心业务有正确和清晰的认识,也不知道核心业务范围会随着时间的改变而随之变化。经验表明,最核心的业务可能会产生重大的竞争优势,但其规模和范围也会因为外部因素和客户细分策略而收缩。同时核心业务的临近业务,其发展战略逐渐凸现起来。因此找出业务界限模糊化的地方,特别是表现在对临近业务领域的判断上,此时,要根据公司的重大竞争优势是否充分发挥来作为判断依据。