第四篇 企业与家族财富传承
第一节 家族与企业传承
中国企业该如何传承？从马云说起
一、传承一个烧脑子的问题
54岁，对于企业家来说，退得早不早？又或者是陈天桥的36岁、李嘉诚的90岁，哪个更合适？
马云说，“作为男人，你千万不能认为公司没你就不能生存。我自己可以开启一段新的生涯。如果我64岁才退休，我不觉得我能退下来，因为那样的话我就做不了其他事了，只能一直耗在公司里，折磨年轻人，就像大多数老前辈那样。”
放弃比获得更难。阻碍企业家放手的因素太多：职权的传递、领导风格的转变以及企业目标的转换。任意一条都能将摇摆的企业家们重新拉回一线。
企业成长的过程，其实是三项资源积累的过程：资产的积累、信用的积累和情感的积累——这也是阻碍企业家放手的三大要素。
对于资产的积累，那就是当你放手的时候，企业的资金盘子会不会缩小。信用的积累就是，你走后，当企业需要用钱的时候有没有人愿意借。情感的积累就是，那些肱股老臣能不能继续为“新主”服务。
柳传志为了联想数次出山；王石也为了万科把老脸豁了出去；李宁这么一个喜欢闲云野鹤的人，也为了应对公司的危机不得不重新站台充当“吉祥物”。
二、说不想放，不如说放不下
