由于市场竞争从原来的价格竞争向产品质量和技术水平方面的竞争转变，企业家对信息和知识的需求明显增强。但是，任何一个企业家都不可能掌握战略决策和技术导向方面的所有知识，而不同的企业家拥有不同的核心知识，某些企业家之间的核心知识可能是互补的，企业家网络是企业适应动态复杂环境所需知识和资源的储存器，所以以企业家为代表的企业精英们要主动拓展关系网络，调整学习内容，为企业带来更多所需的资源和知识。
10.1.2 激活其他组织成员学习潜力
企业家作为中小企业的灵魂人物，是企业进行知识学习的“第一推动力”。尤其在中小企业中，企业家是中小企业的学习代理人，他们从外界带给企业资源和知识。我们已经知晓组织中个体是创业精神的源泉，组织全体员工的知识和技能形成了培育创业精神的基础。因此，企业家学习不仅为了增加个人的知识存量，更重要的是企业家要主动担任企业学习的代理人，作为桥梁联结内外部知识源并激活组织的知识存量，使企业原来与外界环境的弱联系进一步发展成为强联系。在这个方面，企业家网络在信息汇集和预选方面有着不可替代的作用，但是由于企业家本身在时间、精力和专业水平方面的局限，企业家无法利用自身的网络完成所有的知识传递，尤其是专业技术细节的传递。这样，企业家在确定企业的大致发展方向和平台之后，必须逐层交代与培养，把网络中的资源与知识与企业对接，通常的做法是把自己网络中一个或者多个联结转交给企业高层管理者或者企业内部的技术部门，最后把个人网络中的某些相关的部分整体移植到企业内部，发展起企业部门和外部企业、研究机构之间的稳定联系，有的以正式的合作合同固定下来，这就是我们所见到的合作开发、技术联盟等例子，有的继续以小规模、不连续的方式进行信息和知识交流，这就表现为一些非正式的企业间网络。