尽管奥林匹克花园的个头很小，但是它充满活力，它代表着未来，像一个小伙子一样。我们看到的很多巨无霸，不思创新，只追求个头成为恐龙，最后走向衰亡。整个房地产就是这样长江后浪推前浪，一代新人换旧人。要想不被淘汰就必须创新，但是怎么创新，这里面的学问就很大了。
奥林匹克花园的成功充分体现了这一点。它不单只是一个项目开发，在项目开发的同时，他已经在开始考虑企业的创新问题，而且考虑预留管线，当这个项目成功以后，怎么能顺势而下，在连锁化和产业化这方面获得更大的效益。也就是郭先生刚讲到的复合性地产，这是我们一直强调的观点。从这个意义上讲，明天的房地产就相当于一部交响曲，它必须要有一个主题和灵魂。围绕这个主题分成很多乐章，每一个乐章都有不同的内容，就相当于贝多芬的命运交响曲一样，最后浑然天成，形成一部壮怀激烈、大气磅礴的作品。
这正是五年前我们提出来，衡量我们策划的房地产项目，最终是否成功的五条标准。我高兴地看到，它们已经从策划者的理论，变成了企业家手中的锐利武器。如今，从创新的角度它们可能包括更加丰富的内涵，我想再补充一些这方面的内容：
一、出成果：即开发出受欢迎的新型房地产产品，使发展商真正赚到钱；
