考核指标的驱动下，一些地方不得不专门分派人手从事填表报材料工作，这些年轻干部被戏称为“表哥”“表妹”，他们被迫应对形式主义的考核，感到无奈和苦涩。这种形式主义不仅影响了基层治理的实效，还对年轻干部的成长和发展构成了威胁。问题的核心在于一些地方过分追求考核，而忽略了基层工作的实质和初衷。为了迎合考核要求，有些地方举办形式主义的宣讲活动，却忽视了群众的实际参与度。管理体系过分强调考核，使一些基层干部从事的工作逐渐偏离初衷，变成了为了满足指标而机械执行的“工作机器”。为了解决这一问题，顶层设计需要更加注重考核体系的合理性和健康性。考核指标应该紧随实际工作需求，避免一刀切的做法，更多考虑地区和工作性质的差异。基层干部的评价体系应更加注重作风和实际问题的解决，而不是简单地看短期任务的完成情况。针对已有的考核压力，有关部门应当学会减少对形式化任务的过度强调，砍掉不必要的宣讲活动和报表填写。同时，对基层干部的激励应该更加多样灵活，及时根据实际效果给予奖励，让他们不再陷入“用文件报表自证”的怪圈。通过减少无效的行政考核指标，加强对工作实效的重视，有关部门可以为基层干部创造一个更加健康、高效的工作环境。只有这样，基层干部，尤其是年轻人干部，才能更好地为社会和民众服务，注入更多活力。