万达人有着高度自觉的执行力度，他们有申请了全球专利的模块管理系统做指导，同时能竭尽全力地完成本职工作，这无疑是执行文化的力量。
2．会后必须落实决策的工作准则
世界上有千万种企业，就有千万种不同的企业文化，哪怕是在相同的写字楼办公，哪怕使用着同一款电脑，企业和企业之间的文化也存在着巨大差异。在不同的企业文化影响下，就连企业的日常会议也会体现出迥异的风格，因为开会也是一门学问。
开会是企业的常态化工作，很多企业在大小例会上都能诞生“伟大战略”，参会人员也会喊出各种豪言壮语，然而开完会之后能执行、贯彻下去的却不多见。万达的会议宗旨是，绝不能开完会就拍屁股走人，因为每一次重要会议都有会议纪要：谁在会上发表了讲话、谁口头立下了军令状，都有记载。不要以为会议结束就万事大吉了，每个人都有责任和义务落实会议精神，每个人都要对自己在会上的发言负责，因为万达有自己的会议督办系统。这个系统会将会议涉及的事务落实到每一个人身上，每件事和每个时间段都掐算得十分准确。
